PMP？正式指定的教程是項目管理知識系統手冊，還是PMBOK？《手冊》一般在大約四年后更新。2020年更新為第六期，是項目管理從業人員極為重要的手冊，PMBOK？管理層是美國項目管理協會(PMI)？經典著作。 

   1 .基于現有的可用信息，過去項目的經驗教訓總結和采訪相關人員進行項目審查，以支持在給定的假設條件和/或制約因素下對新產品或服務的可行性評價。 

    2 .可以認定對于業務的需求的關鍵，主要是管理用戶的期望和指導項目的目標的實現。 

    3 .應用適當的工具和技術進行利益相關者分析，協調利益相關者的期望，獲得利益相關者對項目的支持。 

      4 .根據當前業務環境因素、組織流程資產、歷史數據和專家的判斷，看出對于該項目是存在的比較大的風險，如同一些條件和需要制約的因素，通過實施組織戰略來計劃。

      5 .通過整合和分析收集到的信息，可以進行設計項目一些制定，更好的保證負責項目人員對于章程內容達成標準。

     6 .經發起人批準項目章程，給予項目經理正式批準，并得到同意，允許接受項目。 

      7 .與利益相關方(包括發起人、客戶和主題專家)進行利益分析，通過驗證和定位組織以及預期的業務價值是否統一。的利益相關方，以便就關鍵交付件、關鍵里程碑和利益相關方角色的責任達成協議。

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