在談論措施時，演講者必須注意明確的組織和明確的優先事項。不要像在滿坡放牧的羊。就像一團糟。為了使措施有序進行，可以使用列出物品的方法，例如第一點、第二點或其中的一個或兩個。此外，應使用“過渡語言”在每個“步驟”之間連接上一步和下一步。例如，在自我介紹之后，你可以說：“我敢競爭，因為我有以下條件”來激發下面的人；講完條件之后，你可以搭建另一座“橋梁”：“我說了上述申請工作的條件。那么，如果我真的成為校長（或鄉長或廠長），我會采取什么措施？讓我們談談我的初步想法。”這不僅清楚，而且使演講連貫、完整。

例如，當領導者與員工溝通時，一些適當的身體動作可以迅速縮短他們之間的距離，例如肩膀或擁抱。員工會覺得你沒有距離感和壓迫感。接下來，由杭州我愛演講教育老師那里向大家介紹領導溝通技巧，供大家參考：

1.像朋友一樣交流

領導者是指導、影響和激勵員工并帶領他們實現目標的人。領導者不知道如何溝通。作為一名領導者，他們最不需要的就是那種莫名其妙的自豪感。如果他們總是認為自己是老板，那么他們必須比員工更好、更高級。在與員工溝通和安排工作時，他們應該像平常一樣聊天，而不是像上帝一樣用強硬的語氣下達命令。

杭州我愛演講教育老師認為，領導不可能不溝通。如果你故意表現出你是老板、領導者，而不是工作伙伴，那么你的管理層很容易遭到員工的抗議。我們應該更多地以朋友的口吻交流，這將給管理帶來更多便利。當一些公司在尋找人才時，這種溝通方式更容易獲得他們的信任。

2.交流時多說鼓勵的話

適當的激勵可以激發員工的積極性。獵頭公司負責人表示：“領導不知道如何與他人溝通。員工需要不時向領導匯報。當他們的工作進展順利時，鼓勵他們會讓他們在下一個工作中保持積極性。當他們的工作做得不好時，我們可以給他們提意見和教育，但我們也可以說幾句話來鼓勵他們。有時一句鼓勵的話會大大提高他們的信心。”

3.在交流過程中可以加入一些身體動作

當領導者與員工溝通時，一些適當的身體動作可以迅速縮短他們之間的距離，比如肩膀或擁抱。員工會覺得你沒有距離感和壓迫感，這會讓他們更愿意接近你。在協商工作時，更容易避免因不敢接近上司而導致的一些工作疏漏，從而提高工作效率。

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