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1、人力資源總監/經理/主管/專員

2、企業負責人、各部門經理等負有團隊建設與人才引進責任的中高層管理人員

從某種意義上講，管理不是改造人、不是約束人、不是控制人，而是選對人、用好人、解放人、成就人。所有的管理，其終極目標都是:正確地將正確的人，放在正確的位置上，做成正確的事。因此，決策用人是企業最大的風險，解決風險的關鍵是有效招聘。所以，招聘是人力資源管理的前置環節！也是企業運營的前置環節!人錯了，結果就對不了!但是很多企業在人才招聘和引進環節卻百般無奈-----

  1、需求不清晰，人數不精確，條件不匹配，朝令又夕改；

  2、招聘無計劃，部門盲目報，人資被動招，忙亂如救火；

  3、渠道欠選擇，費用變廢用，遍地撒大網，放眼無魚蝦；

  4、死守一渠道，夜夜盼郎歸，穩坐招聘會，坐等鳳凰來；

  5、甄選不規范；程序無秩序，鑒別無量化，錄用憑感觀；

  6、分工不明晰，人資管招聘，他人無關系，內部出分歧；

  7、準備不充分，信息不對稱，安排不周到，形象不適宜；

  8、引人觀念差，身份不對等，招聘即面試，用才即用人！

1、從技術到經營：通過“定需求，找路子；建模型，摸底子；定標準，選苗子”等模

塊，讓學員不僅成為企業的“人才采購專家”，更能成為企業的“人才經營專家”

2、從局部到整體：以科學的理論指導和豐富的實踐經驗，突出系統性、可操作性、持

續競爭力開發， 強調實際問題的解決，為企業提供科學實用的人力資源管理方案。 

3、從理論到實踐：小班授課，采取獨特的“六維一體”教學模式：前沿理念+分組討論+模擬運用+實戰診斷+分享評鑒+終身制交流。 ? 

4、從課堂到輔導：課程力邀部分曾在知名企業中有多年人力資源高級管理工作經驗的

實戰派專家，貼身親傳實戰寶典，幫您將所授知識切實“落地”到企業實踐中。 

1、采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和錄像教學及實戰模擬等多元之訓練方式引導學習和演練，引導學員掌握要領，得到突破。

2、小班分組授課（學員人數控制在人以內最佳），體驗式授課得以貫徹始終。

3、通過“講”、“演”、“練”、“導”、“悟”、“行”六層次學習法，共同研習企業人力資源管理的六大核心模塊，成為“發掘人、引進才、用好人、育好人、留住人”的卓越領導者與人力資源管理專家。

   第一部分：厘清現狀——企業人才招聘困境與原因分析

             1、企業招聘的八個誤區

             2、企業HRM的四個核心任務

             3、招聘經理的四大職責

             4、精準招聘的七個基本原則

   第二部分：按需定才——企業人才招聘需求分析與確定

             1、明確人才需求的必要性

             2、招聘需求產生的四個動機

             3、明確人才招聘的需求量的七種方法

             4、明確崗位錄用條件的6W2H法則

             5、明確人才考察維度七步法

   第三部分：眾里尋才——企業人才尋訪渠道與尋訪技巧

             1、人才尋訪的的四個指導原則

             2、人才尋訪計劃的編制

             3、塑造崗位價值，變“招”為“引”的四個關鍵

             4、招聘途徑與人才尋訪渠道定位 5、招聘廣告的八個主要內容與策劃技巧

             6、內部招聘渠道的人才尋訪技巧

             7、現場招聘會渠道的人才尋訪技巧

   第四部分：分析知才——企業人才簡歷鎖定與簡歷分析

             1、簡歷搜索的三班斧頭

             2、簡歷搜索九策

             3、簡歷分析的五個技巧

             4、簡歷信息確認的電話訪談技巧

   第五部分：慧眼識才——企業人才甄選體系與甄選技巧

             1、結構化面試程序與技巧                

             2、行為面試法實施技巧

             3、無領導小組面試法的實施程序與技巧

             4、內部招聘官的選拔與培訓

             5、面試官的面試技巧訓練

   第六部分：策略舉才——企業人才推薦與面試決策技巧

             1、面試決策的關鍵要點與策略

             2、向用人部門推薦新人才的六個技巧

             3、向公司領導推薦新人才的六個技巧

             4、新人才錄用與風險預防的六個技巧

   第七部分：沉淀留才——企業新人才的留住與沉淀技巧

             1、新人才培訓與開發技巧

             2、新人才沉淀與培養體系建設 

             3、企業人才培養體系構建

             4、企業人才職業發展體系構建

             5、企業人才激勵與保留策略