【培訓背景】

企業之間的競爭，歸根結底是人才團隊與盈利能力的競爭力。
人才團隊的競爭力，歸根結底是人才吸引力、選擇力、任用力、培訓力以及保持力！
盈利能力，歸根結底在于如何提高業績、如何提升效率、如何降低成本！
當然，越來越多的企業發現：我們成在人才，敗在人員！
特別是2019年之后，隨著互聯網時代的來臨、人口紅利的消失、金稅三期、社保歸稅、社保改革等新政的逐步深化，企業未來最大的成本將是人工成本！未來企業的競爭力，歸根結底將是成本降低力與人才效率提升力的競爭！
坦言之，在企業運營過程中，盈利才是最最關鍵的！在企業管理過程中，創收才是最最核心的！在未來的競爭中，誰不盈利，誰就有可能被企業和社會所拋棄！然而，很多企業卻時常遭遇且為之煩惱不已的問題——

1、絞盡腦汁，招兵買馬，可就是邀約不來人、招聘不準人！造成了很多新員工要么今天來明天走，要么能力太弱績效甚微！既耽誤了業務進度，又抬高了用工成本！
2、挖空心思，建章立制，可就是激勵不了人、管理不好人！造成了很多員工出勤不出力，白白浪費了企業資源！既拖累了業務進度，又抬高了用工成本！
3、費盡心血，任用人才，可就是留不住人才、收不了人心！造成了越想留住的人越留不住，不僅近增加了用工成本，更是變相的給對手培養了人才！

4、搜腸刮肚，處處提防，可就是防不住人心險惡，繞不開法律制裁！造成了不是被員工訴訟，就是被勞動部查處！既影響了企業聲譽，又抬高了用工成本！
5、千方百計，淘汰不良，可就是凈化不了自己不想要的人、不符合企業要求的人！造成了無能的人不想走、不愿走！既影響了工作氛圍，又抬高了用工成本！
6、精打細算，設計薪酬，可往往是工資發得不少，員工拿到手的確實不多！造成了應發工資偏高，員工實際到手收入很低！既太高了用工成本、又很難激勵人留住人！
7、想方設法，降本增效，可成本就是居高不下，利潤居低難高！造成了員工不考慮成本只考慮收入，到頭來老板為員工打工，員工卻活得比老板還滋潤！

《人財盈利系統》，從人才的選、用、育、留、控、凈、化七個維度入手，結合了戰略管理、經營管理、人力資源管理、財務管理、法務管理、市場管理、組織架構管理等管理技術，幫助企業家順利轉型升級為“知法規、懂財務、會管理，能盈利”的能力型企業家。幫助企業幫助企業“建最強的系統、用最少的人力、做最大的市場、獲最高的盈利”！
如何才能做到，如何才能破解其中的奧秘，找到那些您不知道的合適的方法、技術、策略、工具、切入點，消除用工風險，降低人工成本、提升人才最大貢獻率，實現企業盈利最大化？請跟胡宏志老師走進《人財盈利系統——卓越總裁暨職業經理人的人財盈利思維與盈利策略》總裁辦，一起“輕裝”盈利吧！