【課程背景】

在企業運營過程中，盈利才是最最關鍵的！創收才是最最核心的！在未來的競爭中，誰不盈利，誰就有可能被企業和社會所拋棄！因此，企業的兩大焦點則是“外抓營收，內求盈利”！但是很多企業卻面臨著——
隱患太多——金稅三期、社保歸稅、個稅改革之后，員工維權意識越來越強、法律管控越來越嚴，企業面臨巨大經營風險。
工資太高——低工資招不到人、不加工資留不住人！經營時間越長，滾雪球式的加薪越是讓企業工資成本居高難下！
社保太重——法律規定的社保基數越來越高、企業人數也越來越多！不實繳，則要承擔違法的風險，實繳，則又負擔不起！
利潤太低——想盡辦法，降本增效，可成本就是居高不下，利潤居低難高！一年到頭，老板僅僅是替員工打工！
特別是2018年下半年起，個稅改革、社保歸稅、金稅三期，一個又一個新政策逐步強化了國家對企業的監管力度和處罰力度！全國聯網，稅務、社保、財務信息一切均將透明化、無死角化已經成為必然！企業用工成本增
大，涉稅風險增大！

新個稅改革后：假設某一高管年薪150萬，扣除社保和各類附加扣除費用：社保公積金3788*12+子女教育12000+學歷教育4800+職業資格考試3600+住房貸款12000+贍養老人24000）后，扣除后年薪為1398144元，扣除后綜合月薪116512元/月。按新個稅法其稅率達45%。最終，年薪百萬的高管實際拿到手的年度收入為97萬！可見：每一個企業支付的工資標準很高，但是員工的實際收入卻很低！

【課程對象】

企業法人、董事長、總經理、股東等企業高層

【教學方式】

1、從技術到經營：通過“大策略+小機制+好流程”的構建技術，幫助企業家不僅是企業“總督察”，更能成為企業的“總設計師”！
2、從局部到整體：以科學的理論指導和豐富的實踐經驗，突出系統性、可操作性、持續競爭力開發，強調薪酬體系建設和稅務處理思維的有效對接，幫助企業先做強系統，再做大市場！
3、從理論到實踐：小班授課，采取獨特的“六維一體”教學模式：前沿理念+分組討論 +模擬運用+實戰診斷+分享評鑒+終身復訓。