【培訓對象】
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1、人力資源總監/經理/主管/專員
2、企業負責人、各部門經理等負有團隊建設與人才引進責任的中高層管理人員

【培訓背景】
從某種意義上講，管理不是改造人、不是約束人、不是控制人，而是選對人、用好人、解放人、成就人。所有的管理，其終極目標都是:正確地將正確的人，放在正確的位置上，做成正確的事。因此，決策用人是企業最大的風險，解決風險的關鍵是有效招聘。所以，招聘是人力資源管理的前置環節！也是企業運營的前置環節!人錯了，結果就對不了!但是很多企業在人才招聘和引進環節卻百般無奈-----
  1、需求不清晰，人數不精確，條件不匹配，朝令又夕改；
  2、招聘無計劃，部門盲目報，人資被動招，忙亂如救火；
  3、渠道欠選擇，費用變廢用，遍地撒大網，放眼無魚蝦；
  4、死守一渠道，夜夜盼郎歸，穩坐招聘會，坐等鳳凰來；
  5、甄選不規范；程序無秩序，鑒別無量化，錄用憑感觀；
  6、分工不明晰，人資管招聘，他人無關系，內部出分歧；
  7、準備不充分，信息不對稱，安排不周到，形象不適宜；
  8、引人觀念差，身份不對等，招聘即面試，用才即用人！

【培訓特色】
1、從技術到經營：通過“定需求，找路子；建模型，摸底子；定標準，選苗子”等模
塊，讓學員不僅成為企業的“人才采購專家”，更能成為企業的“人才經營專家”
2、從局部到整體：以科學的理論指導和豐富的實踐經驗，突出系統性、可操作性、持
續競爭力開發， 強調實際問題的解決，為企業提供科學實用的人力資源管理方案。 
3、從理論到實踐：小班授課，采取獨特的“六維一體”教學模式：前沿理念+分組討

論+模擬運用+實戰診斷+分享評鑒+終身制交流。 
4、從課堂到輔導：課程力邀部分曾在知名企業中有多年人力資源高級管理工作經驗的
實戰派專家，貼身親傳實戰寶典，幫您將所授知識切實“落地”到企業實踐中。 

【培訓方式】
   1、采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和錄像教學及實戰模擬等多元之訓練方式引導學習和演練，引導學員掌握要領，得到突破。
   2、小班分組授課（學員人數控制在人以內最佳），體驗式授課得以貫徹始終。
   3、通過“講”、“演”、“練”、“導”、“悟”、“行”六層次學習法，共同研
習企業人力資源管理的六大核心模塊，成為“發掘人、引進才、用好人、育好人、
留住人”的卓越領導者與人力資源管理專家。